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COMUNICADO DE LA NUEVA COMPAÑÍA ARRENDATARIA DE LAS SALINAS DE TORREVIEJA

12/02/2008 Redacción

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COMUNICADO DE LA NUEVA COMPAÑÍA ARRENDATARIA DE LAS SALINAS DE TORREVIEJA

La empresa empezó ayer a difundir a los trabajadores el siguiente comunicado emitido por el Director General de SALINS IBERICA, el Sr. Drummond.

Muy señores míos,

Asumo con gran honor, la confianza depositada en mí por el Sr. Philippe KESSLER, Presidente del Grupo para asumir las funciones de la Dirección General. Me dirijo a ustedes para comentar la situación actual de la Empresa y establecer las directrices a seguir.

El Grupo Salins es el primer proveedor de sal en España, principalmente a través de SALINS IBERICA S.L., UNION SALINERA DE ESPANA S.A., Y LA NUEVA COMPANIA ARRENDATARIA DE LAS SALINAS DE TORREVIEJA (Sociedad Unipersonal). Todas estas sociedades (más allá de los términos jurídicos) conforman en realidad una sola y única empresa con empleados ubicados en Torrevieja, Almería, Cádiz, Cartes, Montornes y Madrid.

La gran magnitud y notoriedad de esta empresa la hace líder en ventas de sal en el mercado español y uno de los mayores exportadores para el Norte de Europa. La antigüedad de esta Empresa y sus raíces tan arraigadas se manifiestan en la fidelidad de su personal, que durante generaciones ha dado testimonio del orgullo que supone formar parte de ella.

Con todo, hay que reconocer que hoy en día, esta posición de líder, esa notoriedad y ese orgullo de pertenecer a esta gran Empresa, se contradicen con los hechos debido a la falta de agilidad en la toma de decisiones para adaptarse a un entorno económico y social que ha sufrido un cambio brusco y veloz.

Por todo lo anteriormente mencionado, la Empresa se encuentra en dificultades, y sus resultados, que durante mucho tiempo fueron beneficios se convierten ahora en pérdidas. Ella no sobreviviría si el equipo de personas que la integran en España y el Grupo en general no obtuviera los resultados esperados. Tengo la más absoluta confianza de que todos juntos podemos lograrlo.

En primer lugar deberemos afrontar esta situación luchando contra los problemas estructurales que empañan la imagen de nuestra competitividad, dichos problemas son de carácter industrial, social, comercial y de gestión.

La explotación de Torrevieja es la base de la producción de la Sociedad (700.000tn) formada por 134 asalariados, es decir, dos tercios del personal que integra el Grupo en España. Ahora bien, esta delegación:

Ha descendido de manera muy notoria su fiabilidad industrial, que es la base firme y perenne de su actividad (los insatisfechos clientes se ven obligados a acudir a nuestros competidores para poder cubrir sus demandas, por falta de productos).

Todavía no ha asumido la renovación social indispensable para mantener los puestos de trabajo y los salarios al mejor nivel (dicha explotación esta en huelga desde hace varias semanas).

Al mismo tiempo, el canon a abonar a Patrimonio por la explotación de Pinoso, el salmueroducto y la laguna siguen siendo considerables (alrededor de 2.800.000€), además los costes se incrementan cada ano de un total equivalente al salario de cuatro personas. Este importe representa un 10% del efectivo en cuestión. Por otro lado el índice de absentismo del personal es próximo a un 15%.

El resultado de esta situación es que la empresa debe reducir sus costes de manera tajante y realizar una serie de inversiones muy importantes en una planta cuyas relaciones laborales son más antiguas que la maquinaria en si mismo.

El futuro de Torrevieja depende de la capacidad de cambio de la empresa y del personal para restablecer la confianza, la competitividad, mejorando la producción así como renovando el dialogo social.

Michel DERANCOURT y su equipo han planteado un plan para reencauzar tan compleja situación. El plan será efectivo tan solo si la salina vuelve a su actividad normal. El éxito de estas acciones es un reto vital para la Empresa, sus empleados y sus representantes. Es de común interés.

- La situación del mercado es muy competitiva, los clientes demandan rebajas en los precios mientras aumentan los costes de todo (energías, salarios, cánones, transportes, embalajes...). El reestablecimiento de una producción y un servicio eficaz son unas de las pocas armas de que disponemos para recuperar nuestra oferta competitiva inicial y la confianza de nuestros clientes.

- Dentro del dominio de la Gestión de Empresa, el Grupo no ha logrado dar a la Empresa una Dirección suficientemente eficaz, estable y duradera.

Ante estos problemas, queda claro que los objetivos de la nueva Dirección son:

restablecer la situación con una mayor agilidad para limitar las perdidas de la Empresa para el 2008,

elaborar el plan estratégico para el mercado español hasta el 2013 y su plan de acción correspondiente,

así, establecer un presupuesto para el 2009 que permita afianzar resultados positivos,

crear las condiciones necesarias para una Gestión de Empresa eficaz, estable y duradera.

Esta misión necesita la estrecha colaboración y la fuerte implicación de sus equipos. Exige restaurar la confianza y aportar una gran transparencia.

Es el objetivo de esta carta por la cual os agradezco vuestra atención.

Esperando veros en las próximas semanas y meses, yo, junto con Michel DERANCOURT, Luís MARQUINA y todo el Comité de Dirección, contamos con cada uno(a) de vosotros(as) para restablecer rápidamente esta situación y dar un futuro a la Empresa.

Denis DRUMMOND

Director General

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